以下是我们从TradeTalks与alterenergy的网络研讨会上整理的笔记[ALTER 0.87午餐; 由BDO证券的Jonathan Latuja主持。ALTER的代表包括Vince Perez（主席）、Gerry Magbanua（总裁）和Maria Carmen Diaz（首席财务官）。演讲的第一部分介绍了ALTER的增长战略，目标是在2026年实现500兆瓦的装机容量，并分享了一些财务亮点，例如通过多种筹款活动使现金储备增长了167%。问答环节是最引人注目的部分，因为它让观众更深入地了解了ALTER的运营方式及其对投资者的吸引力。与投资者共同承担风险：当佩雷斯被问及ALTER与其他可再生能源开发商的不同之处时，他回答说：“我们不是某个企业集团的一部分；我们是创始人。每个人持有34%的公众股份，另外66%归管理团队所有，因此我们非常关注股东的价值。”他还提到，尽管ALTER不是一家大型企业，但它足够大，能够涵盖所有重要的业务环节（如工程师、科学家、项目管理、银行家、律师等），这使得ALTER能够“从设计、概念到施工和运营完成整个项目”，同时保持灵活性，能够迅速应对变化。当被问及ALTER距离实现500兆瓦的目标还有多远时，佩雷斯表示，他们“距离实现500兆瓦的目标还有三分之二的路程”，但ALTER的目标“实际上远不止于此”。佩雷斯提到，ALTER“收到了许多合作请求，希望与其他公司建立合资企业，我们正在认真考虑这些机会。”他补充说，该公司的管理团队在投资银行业务方面经验丰富，已经就如何为下一个500至1000兆瓦的开发项目筹集资金进行了“闭门会议”，并“积极与国内外人士进行交流”。发展挑战：ALTER回应的一个共同主题是，它如何将地方政府单位的推广视为其竞争优势的一部分。佩雷斯指出，ALTER的独特之处在于与政策制定者和监管机构的积极合作，尤其是与“地方政府部门、州长和市长”的良好关系。随后，Magbanua先生在谈到与地方政府单位的对接时也表达了相同的观点，认为这是ALTER所有项目面临的共同挑战之一，但ALTER与地方政府单位的关系优先级安排对项目的长期成功至关重要。>项目规模：ALTER对传输线的高度重视是另一个优先变量。马格巴努阿表示：“我们不想建设非常大的项目，因为我们知道输电线路将是一个挑战，因此我们将发电量控制在一个小范围内，略超过100兆瓦，因为我们相信这是我们现有基础设施能够轻松承载的最佳范围。”国际发展：当被问及ALTER在帕劳的项目时，佩雷斯先生回答说，ALTER对一些以美元计价的购电协议项目感兴趣，但前提是这些项目是“该国最大的基础设施项目之一”。ALTER表示，它的重点是“遭受高昂柴油费用的小岛屿国家”，特别是ALTER与这些国家的总统或财政部长已经建立了良好的关系，以解决可能出现的任何问题。总结：在某种程度上，经营企业就像交易一样，关键在于如何分配可用资源，并运用各种策略和战术来最大化这些资源的回报。这个演讲给我的印象是ALTER是一位经验丰富的交易者，等待着最有效的机会，一旦机会出现，它会积极把握。也许这个团队不愿过多强调佩雷斯先生作为能源部负责人时的经历，但这次谈话突显了他们如何利用在政府的经验和建立的关系，迅速推进边缘业务，这对我来说表明他们将其视为关键的竞争优势。我是ALTER 100%首次公开募股的忠实支持者。从一开始，管理团队与IPO买家的利益就高度一致。我现在仍然是这个配置的支持者，非常期待看到ALTER在最初的500兆瓦目标之外的进一步计划。
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希望本篇文章《MB在altenenergy的BDO TradeTalk上的笔记》能对你有所帮助！
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